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AWS企业战略团队的书籍推荐
by Mark Schwartz on 2024年1月3日 in 思想领导力永久链接评论 分享
文章重点
在假期与新年初期，我们常常会反思过去，计划未来。这也是一个很好的机会来阅读我们一直想读的书籍。AWS企业战略团队推荐一些重要书籍，以帮助我们的客户高管们优先选择，这些书籍可能已经潜伏在你的书单中，甚至圣诞老人也有可能正在你家送来它们。
以下是一些推荐的书籍：
来自Mark Schwartz的推荐
《伦理算法》 由Michael Kearns和Aaron Roth所著。虽然书名可能显得有些书卷气，但内容并不复杂，反而鼓励深入思考。这是一本探讨当今技术包括人工智能所面临的伦理挑战的重要书籍，非常适合希望在技术使用上保持伦理和适当的领导者阅读。
《影响地图》 由Gojko Adzic所著。这本书简单而有效，尽管短小易读，但涵盖了领导者在IT与业务对齐、优先排序决策和降低IT项目风险时需要考虑的一切。我在处理政府IT事务时常常使用这本书，效果显著超越了那些复杂的框架。你也可以看看Gojko的其他著作《计算机与人类》，里面有趣的示例展示了创建真正以人为本的系统所面临的挑战。
《胜利的工程师》 由Paul Kennedy所著。这本关于第二次世界大战的历史书籍我常常推荐给他人。许多执行官谈到“中层管理静止”现象，但我认为，吸引中层管理是数字化转型成功的关键因素。在书中，Kennedy认为，“军事中的中层管理”是盟军胜利的关键。
来自Ishit Vachhrajani的推荐
《目标：持续改进的过程》 由Eliyahu M Goldratt所著。在复杂环境中，领导者能否识别和解决最关键的限制性因素甚至是限制性信念将产生显著影响。这本书不仅有趣，而且启发性十足！
《文化密码：高效团队的秘密》 由Daniel Coyle所著。这是一本强调团队合作的重要性的书籍，提出了一些成功团队的案例，为构建高效能团队提供了经验教训。我曾将此书赠送给一个领导团队，并在自己的转型过程中应用了其中的思想，甚至为整个技术组织制定了“技术文化码”十大原则。
《颠覆者的困境》 由Clayton M Christensen所著。鉴于“颠覆”这一术语被广泛使用，这本书是必读之作。我发现它与我们与AWS客户的对话尤为相关，因为他们往往是成功企业的领导者，却对被颠覆感到担忧。
来自Miriam McLemore的推荐
我选择一些经过时间考验的经典书籍。
《黑天鹅》 由Nassim Nicholas Taleb所著。我正在重读这本书，因为我们生活在一个被集体意识认为是高度不可能事件影响的世界中。这本书讨论了如何在面对负面事件时保持韧性心态，及倾向于抓住积极事件的能力和心态。
《跨越鸿沟》 由Geoffrey A Moore所著。这本书在生成式AI普及方面仍然 relevant，将适应当中这不同的读者类型：创新者、早期采纳者以及后来的接受者，如何将信息传递给各种受众是关键。
《追逐日光》 由Eugene O’Kelly所著。随着我变老，失去朋友与家人，这本书使我深刻体会到生命的短暂，以及寻找平衡和美好时刻的重要性。
来自Chris Hennesey的推荐
《引领变革》 由John Kotter所著。在大型组织中推进变革可能充满挑战。这本书提供了一个很好的框架，指导如何从利益相关者映射到建立指导联盟，成功推动持久变革，并提供相关研究佐证的实用建议。
《再多看一些》 由Andy Stefanovich所著。Andy是一位朋友和鼓舞人心的领导者，他详细阐述了一个经过验证的方法来创新、增长和变革。我特别喜欢Andy的一句名言：“激励自己以便激励他人。”
《未来就绪》 由Stephanie L Woerner Peter Weill及Ina M Sebastian所著。在AWS新加坡峰会上我首次接触到此书，Peter在会上介绍的研究让我非常认可。我特别喜欢数据丰富、基于研究的内容，而这本书恰好满足了这个需求。
来自Matthias Patzak的推荐
《颠覆颠覆：如何解读未来、颠覆行业并转变业务》 由Pascal Finette所著。这本引人深思的书清晰而简洁地解释了如何通过微弱信号识别趋势、基于这些信号创建解决方案，构建一个可持续相关的组织。
魔方加速器下载安装最新版《重塑组织：创造灵感来源于人类意识下一个阶段的组织指南》 由Frederic Laloux所著。这是一本激励人心的书，提供了如何在各行各业中实现更高效组织的实际案例，使得客户需求得以更快满足，员工幸福感提升，公司在长远中更具韧性。
《文化密码：高效团队的秘密》 由Daniel Coyle所著。“文化让战略在早餐时失去影响力。”企业无法在没有文化的情况下存在。文化无处不在，并深刻影响公司的成功。这本书通过实际案例解释了怎样创造和发展良好的企业文化。
来自Phil LeBrun的推荐
《文化密码》 由Daniel Coyle所著。Coyle清晰地定义了文化的概念，阐明了其对商业成果造成的不成比例影响，以及领导者如何考虑和培养这些实用特征。在人际交往日渐重要的时代，他探讨了与跨职能团队相关的五个成功特征。
《数字化转型何以失败》 由Tony Saldanha所著。尽管数字化转型频繁提及，但令人惊讶的是，真正理解此短语的组织却屈指可数。Saldanha的观察重点围绕一些我们称之为亚马逊最佳实践的原则，诸如回溯工作、持续变革、结合文化与技术以提升客户体验。他引入了“敏捷文化”的概念，这种文化可以不断改进，并强调了执行官在决定如何以及何时利用技术实现成果中的关键角色。
《技术陷阱》 由Carl Benedikt Frey所著。这是一本出色的书籍，帮助你理解技术在领导力中的重要性。与投资领域常说的“过往表现并不一定是未来成绩的指示”相反，这本书通过讲述人类历史的不同阶段，阐释了技术对政治、社会经济、商业及伦理的影响，这些都与今天的挑战和需求高度相关。
当然，我们还推荐团队成员的书籍，你可以在这里和这里找到。
感谢你成为我们社区的一员。祝你阅读愉快，假期快乐！
Mark
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